#职业成长

失败不是成功之母,“迅速失败”和“安全失败”才是

随着互联网思维被反复提及,“快速失败”几乎已经成为了一种共识。作者从商业和投资的角度,对失败进行了进一步的拆解,视角很值得借鉴:作者认为是否快速进行试错是建立在行业特性之上;且除了速度之外,安全也是一个极其重要的判断标准。 同时,我认为这个思路也适用于个人决策——在没有毁灭性影响的基础上,勇敢尝试想探索的领域,快速拿反馈,是一个很可行的开拓方式。作者在最后也针对这个话题进行了延展,也许对于普通人来说,在成功的领域继续成功是更普适的路线。 当然,没有更好的选择,只有更适合的选择。

本文不提供职业建议,却能助你一生

一直觉得自己人生的 Why 特别鲜活清晰,却越来越发现站在每一天的清晨准备出发的我和前一天都又有了一些些的不同。我是一个动态的我,我的 Why 也应当在不断的理解和审视中沉淀得越来越明晰。 这篇文章我真的安安静静花了 1 整个小时读完第一遍,在这个一切都非常快、讲求高效的时代,觉得有必要再多花若干个 1 小时,按照文中对于职业、社会、世界、自我的思考框架,坐下来与内心对话。这个梳理过程,对于认识自己、世界、两者的关系都会大有益处。 说说三个特别触动我的地方: 1- 长处不应该是我们的技能,而应该是那些决定我们「步伐」(在职业道路上一步能走多远)和「坚持」(能走多久)的特质,比如:独创性、敏锐、谦卑、深度集中、机智和招人喜欢、韧性、决心、耐心。 我们平时真正应当投资精力、时间和金钱的,是去滋养和磨练自己的这些特质,以及决定这些特质未来发展的更源头的特质比如:热爱和内驱力、自省和学习能力、长期维度的眼光~ 2- 别人的想法和脑子里低级欲望的声音,还是会伪装成我们的信念,如作者所说「凶狠地争夺生命的掌控权」,我们必须依靠和活出最核心处的最真实的自己。 有时确认和活出真实自己的方式,是拒绝❌。拒绝迎合和取悦他人、主张自己的主张。在刚开始这样做时,难免虚张声势、外强中干、表现得过于强硬,但渐渐地终将可以外圆内方。这是我最近想做的「azure的磨剑成水」,把自己这柄形状古怪的剑打磨成坚韧包容的水。 3- 一个「人」有自己的厨子和厨师思维,有欲望八爪鱼和现实目标框,一个「产品」也是有的~ 愿你亦有所得✨。

斯坦福大学人生设计课

年轻人的自我觉醒可能是大时代变迁中的个体趋势。近两年和越来越多的朋友讨论了内卷之外的人生方向,以及什么是自己真正想要的,最近也进入了自己的gap期。这本书是gap期间很启发我的一本实操向的书,一定程度上改变了我调整方向、进行决策的思维方式。 如果你也在思考未来的去向,希望过上更符合自己心意的生活,不妨看看这本书,用低成本、可操作、重实践的方法,设计自己的人生。

Sam Altman:十年很短,一日很长

最早知道 Sam Altman 是因为看到 YC 的创始人 Paul Graham 的一句话:在给创业公司建议的时候,我提起来最多就是两个人:Steve Jobs 和 Sam Altman。当我遇到设计问题的时候,我会问自己:Steve Jobs 会怎么做?而遇到战略和野心问题的时候我想的是:Sam Altman 会怎么做? Paul 也曾在《写给学生们的创业指南》中提到:Sam 是一个很特立独行的人。我还记得当时见到他不到第三分钟,就在想:“啊,19岁的比尔盖茨估计也就这样了吧!” 后来,Sam 在年仅 31 岁的时候成为了彼时硅谷权力中心 YC 的掌门人,但是很快、他就选择离开了 YC,把自己的工作重点转向非盈利性人工智能研究机构 OpenAI。接着,在今年 6 月 29 号,Sam 创立了区块链领域的公司 Worldcoin——跨越了创业、人工智能、加密货币三个不同领域的 Sam 究竟是怎样神奇的存在呢? 从这篇他在三十岁时写的文章里,或许你可以找到一些答案。

Posted on Thu, Oct 14, 2021 策展人:派派 硅谷圈 Sam Altman 职业成长

Tal Ben-Shahar: 正向领导力

你最能影响「他者」的,不是说辞和 PPT,而是你正在工作的状态。对于追随者来说,那是无法拒绝的——这是我看完 Tal Ben-Shahar 两门经典课程后最大的感触,无论是他在哈佛留下的 legacy 《积极心理学》还是这次的《正向领导力》都让我受益匪浅——不仅仅是被内容本身,而是被他在工作中的状态。 诚如他在哈佛的最后一课上说过一句话: 「你只需要去影响身边的三个人,然后这三个人每个再影响他们身边的三个。 以此类推,经过 21 次后就能改变世界。 整个世界。(3^21)」

Posted on Thu, Oct 14, 2021 策展人:派派 领导力 职业成长