#商业内观

新消费品牌忽略了时间

文中说,无数想起就觉得美好的品牌,做到今天的品牌影响力更是花了几十乃至几百年的时间。我略惊讶地读到,连Lululemon的品牌都注册成立于23 年前。 时间,积累了一次次的失败,检验创业者的热情、心性,检验产品的品质、创新,把红利抹平,留下认真做品牌的人,积累起信誉。 我喜欢这句话:「对产品/服务体验一致性的长期记忆就是信誉。」 这是无法速成的。立一个看上去很美的品牌不难,难的是产品的价值创造,是长期的研究、热爱,是企业经营、组织文化一点一滴的塑造本身。这些才是穿透时间的力量。 「存在越久的事物,大概率会存在更久。」原因我想就在于背后的力量源泉。对于产品和个人我想都是如此。愿你亦有收获✨。

对话辛巴:我是一个会说话的棋子

辛巴是直播电商领域的争议性人物,无论是他草根出身屌丝逆袭的成长史、声势浩大的营销造势,还是与快手相爱相杀的利益纠葛,都给业内带来诸多谈资与话题。 直播间的前台,他是振臂一呼煽动千万粉丝消费冲动的表演家、是家族内人人敬畏的大家长、也是公然和平台叫板的反抗者。他作秀表演,也嬉笑怒骂真情流露,“狂”成为了外界对他最大的标签。 在这篇采访中,辛巴并不回避这份争议。但在狂气(甚至是匪气)的印象下,他也展现出敏锐的商业头脑、清晰的格局思路、自信的性格特质,也坦诚对于认同和理解的渴望。

Posted on Thu, Nov 25, 2021 策展人: 施言 商业内观 企业家

走进皮克斯

之前看过知乎的联合创始人张亮写过一篇文章《皮克斯的秘密》 ,里面提到了一个有趣的观点:皮克斯的秘密在于,他们将科技与内容这迥异的创造基因融为一炉,兼取两者之精华。 皮克斯从未落入将一切创作成就机械化、套路化的过度理性思维。它和所有好莱坞公司一样,相信着一个许多硅谷人并不理解更不相信的朴素理念:一个打动人心的好故事、好角色价值千金。乔布斯也曾是这一理念的质疑者。他并非电影迷,厌恶游戏和漫画,在被苹果放逐的那段时间认为皮克斯应该成为自己回到电脑战场的第二支军队。是皮克斯的核心团队成员们用自己的作品及其成绩帮乔布斯看到了另一种可能。 就像 John Lasseter 会说的:「你和你的观众建立的是一种情感联系。观众并不能被告知如何体验某种感情,他们需要自己去发现它。」 我之前一直好奇,能通过作品让人们发现自己的创作者,他们的画像会是什么? 纪录片《走近皮克斯》满足了我的好奇心:它共有 20 集,每集 12 分钟左右,深入的解析了皮克斯动画台前幕后的精彩故事,推荐观看。

Posted on Mon, Nov 22, 2021 策展人:派派 商业内观

甲小姐对话梁宁:未来的指路标是“大局观”

经常看到梁宁身上的一种标签是:“没有代表产品的著名产品人”,或者说她的代表作是自己的文章和得到上的《产品思维三十讲》。 梁宁也曾经自我评价:“9流水平做网站,做了旅人网,3流水平写文章,写了闲花照水录,1流水平算卦,但毫无用处。” 但毋庸置疑的是,梁宁超强的认知和思维能力,高度抽象、化繁为简,小到微观自我、大到宏观行业趋势,都有清晰的分析系统和独立的思考框架。在这篇和甲小姐的对谈中,梁宁还分享了才女标签背后更加真实脆弱的自我,闲花照水、侠女柔情。

Posted on Fri, Nov 12, 2021 策展人: 施言 商业内观

失败

很多人不管做什么,都能很快的上手并成功,但也发现更多的人,困在不断的尝试中无法前进。区分他们的究竟是什么? 孟岩阅读了一篇来自美国西北大学、芝加哥大学以及圣塔菲研究所的几位科学家关于「失败对成功」的作用的研究论文,结合他创业有知有行的体会,给了我很大的启迪。 孟岩认为,任何一个复杂系统,都好像一个充满迷雾,没有地图的森林。一个个探险者,就像被蒙着双眼,从空中丢进这片充满迷雾的森林中。而他们的任务,则是安全地从这个森林中找到出路。不可避免,他们最初的几次尝试都会失败。但是,不同的学习方式和积累经验的能力,会让他们变得越来越不同。 失败确实会带来痛苦。但另一方面,我们也可以把它当作,在探索人生这个复杂系统的过程中,必要的收集反馈和积累知识的方式,当作把自己变成一个更好的人的机会。

王慧文:互联网有AB面,最惨烈战争发生在B2

美团王慧文在2017年末的一场经典发言,创造性地将互联网不同赛道以“供给-履约”+“线上-线下”+“SKU-Location”的框架做了结构化分类。 分类方式当然不唯一,更具启发意义的是分类的意识。分类是为了寻找庞杂事物之间的关联和差异,这就需要将事物核心要素的异同点做归纳和整理,并以高度概括和结构化的形式呈现。这是一种思维,也是一种能力。

Posted on Tue, Nov 2, 2021 策展人: 施言 商业内观

对话晨兴资本张斐:我们仍处于互联网早期

「捕手志」先后在2017年、2019年和今年初快手上市之际多次对张斐进行专访,分散在五篇文章。 本文是2019年的其中一篇,涉及了复杂网络、分形、维度、幂律分布、超级节点等诸多抽象概念,探讨互联网网络效应的底层逻辑,个人感觉也是五篇之中最为烧脑和形而上的。 张斐在这篇还推荐了两本书《技术的本质》和《链接》,前者说技术是building block的基本单元不断叠加,后者解释互联网为什么会出现超级节点。

Posted on Mon, Nov 1, 2021 策展人: 施言 商业内观 投资思维

乔布斯官方追思会

追思会上有一段对白让人泪目。 Jony 说,老乔经常和他说「嘿,Jony,我这儿有个愚蠢的想法 」。 Jony 接着说:「有些时候,那些想法简直愚蠢至极,但有时,那些想法会让空气瞬间凝固,让我们陷入静默的沉思中。有的想法大胆、疯狂、宏伟。有的想法又那么平静、简单,却在秋毫之末,蕴藏着精深奥妙。」

Posted on Tue, Oct 19, 2021 策展人:派派 商业内观 苹果

教培行业的 6 个假设和 3 种结局

对标美日韩三国的案例,无论是教育政策紧缩还是政策放开任由市场化,都是治标不治本,上有政策,下有对策,家庭课外参培需求始终存在。 文中总结的很好,“教培行业的困境,从来就不是人民日益增长的对优质教育资源的需求和优质教育资源不足的矛盾,而是人民都想要成为教育竞争的胜利者和竞争选拔机会有限的矛盾。” 为什么一定要挤破头上名校?在阶层固化的当下,教育成了近乎唯一的普适性的阶层跃迁通道。K12教育的用户需求始终被国内高考的指挥棒牵引着。高考改革牵一发而动全身,是个系统性大工程,只能循序渐进。 德国模式之所以走得通,关键不在于教育政策本身,而在于教育之外的社会福利制度,让蓝领工人和白领精英,让接受职业教育和文化教育的都能过上好日子。 “张华考上了北京大学,李萍进了中等技术学校,我在百货公司当售货员,我们都有光明的前途。”

Posted on Mon, Oct 18, 2021 策展人: 施言 商业内观 教育

对话今日头条天使投资人刘峻

三年前的旧文,刘峻多次提自己是“反向操作”“逆向投资”,偏好投冷门的项目,说自己在风投领域是业余,不会建财务模型,也看不明白英文协议,但是他成了今日头条最早的天使投资人。 今天我们都说移动互联网红利见顶,回到10年前,移动互联网初兴之际,通过刘峻本人的复盘,来感受“伟大的投资都是建立在反共识的基础上”。不管是投资决策,还是人生其他决策,相信都会从中获益。

京东红太阳

之前看潘乱老师提到这篇18年旧文,说行业里再难见到这种“老道消息类”文体。 拜读完确实写得好,文本上故事性、理论性、商业性俱佳,底层能力是对于信息素材的糅合应用,对于学术理论的融会贯通,对于表达方式的琢磨凝练。 写刘强东其人,写京东这家公司,作者是用了很多社会学理论来解释老刘为人处事的世界观和他在企业经营管理的商业实践,落在京东的内部组织变革,最后又反映到宏观商业格局中京东的态势变迁。 自下而上四层架构,但又交织融合在一起。一气呵成,看得舒畅过瘾。加上文本表达详略得当,开头的场景特写、中间的回忆片段闪回、结尾描写又致敬了《百年孤独》那个经典的开头,如评论所说“像看了一部电影”。

Posted on Thu, Oct 14, 2021 策展人: 施言 企业家 商业内观