张一鸣:版权风波的意外收获

张一鸣:版权风波的意外收获

信息基于内容、形式、载体、分发机制的不同有很强的延展性,可以作为业务边界拓展的奇点,较之美团王兴的本地生活服务更像是一场“无限游戏”。

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策展人荐语

2014 年 8 月李志刚采访张一鸣。当年 6 月字节完成 1 亿美金 C 轮融资,投后估值 5 亿,随后又遭遇传统媒体围攻的版权风波。

在这期采访视频中,张一鸣说了很多在今天看似被打脸的经营理念,比如不做内容、不做电商、不侵犯用户数据隐私等。但是科技考古,并不是为了去挖黑历史,而是在于梳理企业家/创业者在不同阶段的思维认知脉络:

哪些部分发生了迭代(自否定)以及如何/为何发生变化,哪些部分从雏形逐渐丰满(比如兴趣电商的理念),又有哪些部分贯彻始终(比如业务逻辑、招人用人、组织管理等)。

张一鸣的底层逻辑就是信息,创业方向/业务逻辑都是围绕信息的组织和分发,作为 CEO 管理公司也是从信息交互和协作的角度去思考。他是把自己内里的底层世界观建构、外显的创业方向都依附在信息这条线上。

信息基于内容、形式、载体、分发机制的不同有很强的延展性,可以作为业务边界拓展的奇点,较之美团王兴的本地生活服务更像是一场「无限游戏」。

策展人导读

2014年8月李志刚采访张一鸣。当年6月字节完成1亿美金C轮融资,投后估值5亿,随后又遭遇传统媒体围攻的版权风波。

1、李志刚提到同期快播的侵权天价罚单(2.6亿元),问了一鸣“今日头条如何避免政治上的问题”(结果2018年的内涵段子和2020年的TikTok还是没躲开)

2、一鸣谈“不做电商,只做电商广告”:

1)强调不会自己进货、做供应链、做电商,而是“帮用户推荐他们需要的商品,计算清楚用户在购物上面的兴趣,把电商链接推给他”(已经有兴趣电商的雏形)

2)李志刚举了美丽说、蘑菇街等导购平台被淘宝封杀的例子,一鸣说区别于这两个电商公司,头条核心业务是“满足用户的信息需求,商品信息是其中的一部分信息”,头条定位是“信息技术服务商”,做电商广告类似微博和淘宝这种“异业合作”。

3、李志刚问今日头条是否会做内容,一鸣“坚持做平台而不会做内容”,并且提到自己既做内容又做分发势必面临左右手互搏的问题(所以现在字节已经做教育、游戏就遭遇这种窘况,更紧迫的问题在于自己能不能做好内容)

4、谈用户隐私。一鸣强调会“严格隔离用户的身份信息和兴趣信息”,“让系统知道用户喜欢什么,而不必知道他是谁”,资讯类服务不必像社交、通讯服务那样知道用户信息。 李志刚反问知道用户是谁和兴趣不是更有商业价值吗,一鸣解释“不用知道他是谁就能有商业价值,我给他看汽车广告但又不需要知道他是李志刚”。

5、谈到进入大公司的业务半径时该怎么应对,一鸣说:

1)“最重要还是做好自己,不去关心不能控制的因素(人家是否要做、以什么方式、怎么样的投入)”;

2)“恐慌最大的问题在于自己的步伐乱了,决策乱了,所以要认准方向、脚步不停”;

3)“大公司做业务可能一时兴起要做,一时兴趣又消退,或者换了个方式,变来变去。因为大公司不是CEO亲自来做,CEO派副总、副总再派总监、总监再派经理,这个链条的损耗是很大的”

6、一鸣谈人才招聘策略

1)养成好的习惯和意识,把每一个人当成社交连接的线索,找到机会就问对方有没有优秀人才推荐;找到一个人就去思考是否适合来自己公司,无论在任何场合(讲座、会议甚至同学婚宴)

2)详细区分了如何从大公司、字节这类成长型公司、10人规模初创公司挖人(张老板亲自教你人力话术策略!!)

a. 大公司:“你需要变化,需要在这个时代的机遇窗口去争取更大的挑战,既然这个行业发展这么快,你应该到朝阳行业来”;

b. 成长型公司:“每个时代窗口都有一批公司诞生,但同样的时间内应该去争取更大的发展方向/公司/机会,不是去更大的公司,而应该是去更大的领域。其他垂直细分的成长型公司可能也不错,但你同样经历五六年,为何不到一个面向影响更广泛用户,有更大商业价值,有对社会更多正面影响的方向来呢?每隔5-6年才有一次大的机会(搜索、电商),大的时代变化里面会有大机会、小机会,应该选一个更通用的大机会”;

c. 初创型公司:“你可以去创业,但是不要为了创业而创业,不要为了副总或合伙人的title而去创业,而应该看你是不是有机会做更有挑战的事情,是不是会有对应的好的回报,公司氛围理念是不是跟你接近,如果三点都接近,未必要从头再经历这个过程,去做一个初创的小公司。毕竟移动这个窗口从12年开始起飞,不如加入到一个快速成长的创业公司”。

7、谈管理

1)如何管理人才,张老板说:“聪明的人有事做就好管理,公司发展快就有很多事情要做,聪明的人就是在想如何做好事情”。

a. 首先从招人上希望每个人第一有判断力,第二他自己定目标;

b. 其次做到内部透明,“保持公司内部的透明度、信息交换的效率和速度”;

c. 不鼓励自上而下层层拆解目标,而是让聪明的人基于公司整体目标、公司情况、员工自身角色位置和兴趣能力,去激发自身能动性。

(P.S. 一鸣在这里已经提到“context”上下文的概念,后在2017年4月源码资本年会上正式对外提出“context,not comtrol”的管理理念)

2)谈CEO定位,“CEO是一个信息的汇总点/路由器”,“把公司当做一个产品,CEO就是这个产品的产品经理...CEO最不可替代的职责就是设计公司这个产品,其他的事情如财务、融资、研发、PR等都可以有职能的人代替,CEO最重要的事情是怎么把人和事、资金有效组织在一起,把信息组织在一起”(2015年11月一鸣才在微博上po出那句名台词)

8、谈投资人的期待。一鸣说ABC三轮的投资人都不关心公司的短期收入和短期退出,都关心,1)今日头条最终能成为一个什么样的事情,演化成什么样的产品(垂直小众还是大众广泛);2)在这个机会中能否保持始终领先,能否成为一个平台型的公司,甚至能否走出国门。

9、谈业务边界和想象空间。“大部分互联网公司边界都是模糊的,可延展的,字节是站在更有优势的位置,有更多的相关事情是是直接显然明了,可以进入或者把这个机会覆盖到”,“推荐是一个基础的信息获取方式和更通用的技术性产品,从地域上和领域上都有很大想象空间”。

10、李志刚问一鸣做对了哪些事情,一鸣:”时机、方向。抓住了时机,方向上做了一些正确判断,移动优先、短内容优先。第三个是快速组建团队(前三个月30+人,两年时间扩张到200+人),团队的素质也很高。第四个是速度(业务增速和融资速度)。

11、谈创业动力。“通过做更有挑战更有意义的事情,来修炼锻炼自己,来体验更丰富的人生,这个是最大的动力”,一鸣马上又补充“有机会做出影响更多人,更有意义的产品”。有些创业者是为了赚到第一桶金,或者因为商业嗅觉敏锐而看到盈利空间,一鸣“‘我’其实没有这个动力,甚至都没有注意到这个”。

12、采访末尾一鸣又提到社会价值是“帮助人们减少‘早知道就好了’的遗憾,让这种感叹越来越少,帮助人们更快的获取信息”。(2016年11月央视《对话》栏目中他也说过,这应该也是一鸣一以贯之的坚持)

拓展阅读

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