Ben Horowitz：公司高管是没法培养的

除了这篇文章本身，还想推荐大家去读导语里提到的知乎周源写的回答：如何在团队空降牛人。

牛人应该为解决实际问题来，不是为了头衔而来。让他降落在一个弹坑里，而不是高地上。避免黄金降落伞，上来就给了对团队造成冲击的头衔，往往不便于开展工作，被架在高地上，大家都会盯着他，过度关注造成动作变形。

地势低，不在大家视线内，给他足够难度的问题去解决，通过令人信服的业务能力让大家去认识他，这样爬出来不仅不狼狈，反而容易获得他人信任。