策展人荐语
之前读 Jim Collins 的书，看到了一个「报时人」和「造钟者」的隐喻，它让我想明白了为什么越是优秀的「领导力」越要将关注并帮助他人的成长为己任。
依赖单一的伟大构想就是「报时」，有点类似于「1 个天才加 1000 个助手」，这种只依靠个人魅力进行领导团队的做法，极大的依赖个体智慧和人格魅力。
而建立一个可以产生许多伟大想法的组织就是在“造钟”，它是在塑造一种不依赖于任何个人领导就能让组织持续蓬勃发展的管理方式。
当组织在「造钟者」的安排下有序地向前迈进，所有成员可能都感觉不到它的存在，于是没有人会将注意力放在领导者的喜好上，甚至「不知有之」。但正是依靠它为组织创造出的操作系统，组织才得以正常并高效地运转，组织里的个体会被更好的滋养心智和渴望成长。
《一代宗师》的编剧徐浩峰老师曾说过一句话很符合我对「造钟者」的理解——这世界上永远有两种人：一种如荒火，停留处寸草不生，自衰衰人，自毁毁他。一种如瑞兽，所过之处，水滋土肥，鸟语花香。CEO 应该是后者。
